3月5日至3月8日，以“講措施、抓落實、出成效”為主題的好想你2013年度戰略落實推進會，在位于新鄭市龍湖鎮的河南紀檢監察宣教基地舉行。參會人員有：公司董事長兼總經理石聚彬，公司副董事長李守宇，外部董事谷秀娟、萬君初，外部監事孔強，外部合作的咨詢公司負責人，河北滄州子公司、新疆若羌、阿克蘇、大棗樹子公司以及全國各省區總經理，總公司銷售、市場、采購、生產、財務、行政六大中心經理級以上管理人員參會，就各自分管工作述職，并向與會專家交流借智。

在本屆戰略落實推進會上，董事長石聚彬首先代表公司做主題報告，報告主要分為2012年工作回顧、目前存在的問題、2013年公司工作目標和2013年工作要求四個部分，以詳實的數據對各中心2012年工作進行了點評，對2013年重點工作作了具體要求。

董事長石聚彬指出，2012年是公司“轉型年”，審時度勢的確定了“生產主導型企業向營銷主導型企業”轉變的發展戰略，明確了“好想你——中國紅棗領導品牌”的戰略定位，確立了深耕專賣店渠道、大力發展商超渠道、規范并支持電子商務渠道等多渠道并舉的銷售模式，精簡確定并全面升級了專賣店72款產品，持續優化了管理體系，為公司2012年業績增長和下一步發展奠定了堅實基礎。

石聚彬強調，2013年公司重點工作是“一個中心、一條主線”，即以打造中國紅棗領導品牌為中心，以建立紅棗全產業鏈為主線。每個中心、每個經理都要圍繞這一中心、這條主線深入開展工作，助推公司繼續引領產業發展，建立紅棗全產業鏈精細化管理體系。

在本屆會議總結講話中，他要求公司各級管理人員重視學習、堅定信心，用智慧謀劃工作，用結果檢驗工作，同時加強管理、敢于擔當，招能人、用好人，為兌現工作目標和實現人生價值發揮才智，為好想你“讓沙漠綠起來，讓棗農富起來，讓國民健康起來”的企業使命貢獻力量。

本屆會議由董事長助理、副總經理劉漢超主持，銷售中心渠道總監以上高管、生產中心總監盧占軍和各子公司負責人及各事業部總監、市場中心總監鐘輝、采購副總常國杰、財務副總張宗成、行政副總石聚領先后做工作匯報，渠道建設、價格統一、門店升級、品牌宣傳、采購管控、質量控制、產品創新、K3財務應用、“一園一區一店”建設等成為工作匯報的關鍵詞。

各中心匯報工作后，分別進行了小組討論和提問，各中心高管分別作了解答。公司董事長石聚彬、副董事長李守宇、董事萬君初、獨立董事谷秀娟、監事孔強等領導，對各中心工作和大家普遍關心的話題做了點評和指導。

會議邀請到北京凱朗博思咨詢顧問公司總經理陳實，以“如何建立好想你專賣連鎖管理體系”為題作了報告。他在報告中指出，連鎖經營須重視五點要素：一是成熟的商業模式，二是可控制與可控性，三是簡單化、標準化和系統化，四是產品、選址、培訓和督導，五是產品形象、價格政策、采購配送、經營模式、企業文化等要素的統一。

工作匯報全部結束后，各中心高管分別帶領管理團隊進行承諾宣誓，高漲的激情和堅定的信心感染著會場的每個人。