9月6日，好想你在同心飯店召開一年一度的全國加盟商會議，來自全國的200多名優秀加盟商、省區經理、連鎖專賣店長齊聚一堂，圍繞“戰略協同 聚焦標準 提升服務 發展共贏”的主題，分享工作經驗，謀劃渠道布局，尋求共贏發展之道。會議由公司連鎖專賣事業部總經理司胤衡主持。

“說好話，做好事，存好心，好想你?！睍希麻L首先從宏觀經濟格局、行業狀況和存在問題剖析當前經濟環境，又從紅棗產品劃分、差異化戰略等方面詳述產品管理，更從標準化、人性化服務等深入剖析專賣渠道發展道路，為大家指明前進方向。

面對當前經濟發展下行、禮品市場萎縮、門店業績下滑、原棗產品同質化嚴重、標準化執行不到位等問題，他講道，首先，我們要在產品上，以原棗為基礎，發展深加工產品和多品類產品，優化升級產品結構，積極推動紅棗產品由1.0時代向2.0、3.0、4.0時代的發展，同時明晰商務禮品、類商務禮品、家用禮品、伴手禮、組合裝禮品的劃分，從渠道產品區隔上做好產品管理工作；在標準化上，則要嚴格產品、服務、策略、管理、財務、人員、價值等方方面面的標準化；在服務上，則要在標準化服務基礎上，加大試吃、堅持引流等，借助優質化服務不斷提升銷量。

會上，針對好想你專賣渠道的發展，董事長還對“一店（旗艦店）三車（移動售賣車）”基本模型進行詳細地解析，講述“一個地級市一個旗艦店，一個旗艦店一天一萬元，一個直營店帶一個加盟商店”的“三個一”理論，并從人員架構、單店盈利模式和發展階段劃分、擴張規劃等角度層層剖析，讓與會人員細致了解真實可落地、切實可執行的發展模式，得到大家的充分認可。

隨后，中原區經理張守慶以新鄉上海公館旗艦店為例，向與會人員全面剖析了“1+3”模型的定義、目的、人員架構、職責劃分、運作模式、試點效果和意義等，讓與會人員切身體會“1+3模式”的可執行性和盈利點，深入思考店面改革與發展。

會上，連鎖專賣體系也針對加盟商政策向與會人員進行詳細的講解，鼓勵廣大加盟商抓住機會，積極投身紅棗事業。

作為連鎖門店經營的行家，司胤衡也從好想你品牌升級所面臨的現狀出發，結合商品價值、服務價值、顧客價值、品牌價值等，指出好想你的核心戰略任務為“提升門店價值”，并據此強調，好想你要強化健康零食的品牌定位，聚焦“好吃、品質、健康、豐富”等顧客需求，不斷提升全品類供應鏈能力、營運管理能力、互聯網+營銷推廣能力，通過對公司產品、渠道戰略的落地執行和智能強化、營運管理，完善會員體系，組織全國性促銷，以服務促進門店標準化，借助對公司戰略定位的完美執行，不斷提升門店經營業績，帶動公司快速健康發展。

會上，江西新余加盟商金菊蓮的愛人秦軍、上海加盟商鄧旭娥還通過親身經歷講述與好想你棗業結緣的故事，深深地打動了在場的眾多加盟商朋友，現場掌聲迭起。

贏者就是變者，變者就是勝者。好想你針對連鎖專賣體系的戰略布局和不斷優化的各項舉措，將為專賣渠道乃至整個企業的發展注入強有力的動力，帶動企業向健康零食和大健康產業邁出更遠的一步。